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建筑业的信息化有了BIM,我们施工单位的信息化出路在哪里

2017-09-12 13:19

一说到建筑信息化,绝大部分人想到的就是BIM。

国外的、国内的BIM软件一大堆,反正只要扯上一个三维软件,都先把名字冠上BIM头衔!

小编这里就不一一列举了,我想你也知道,说的是那些。

今天的主题是建筑施工单位的信息化出路在哪里呢?

在此之前小编没看到过,除了这次。

说起施工单位的信息化手段,除了资料软件、造价软件、CAD,我们还有什么呢?好像是没有了。

严格来说,这些都可以归为资料的范畴。

那我们施工单位最主要的施工现场管理,材料管理,人员管理,成本控制,财务管理,数据汇总分析,工程实时数据呈现这些呢?

答案肯定是有的,但是方式太原始了,都是人工在做,在统计分析,完全没有时效性,简直就像年终总结一样。所有数据的分析基本上都是事后而作,不能实时反馈施工现场的真实状况,不能为实时决策提供数据支撑。

目前,我们现场管理者的决策安排,更多的是建立在经验的基础之上,而不是详实的数据之上。

这就极易容易造成所做决策不是最佳,更可能会选择失误。

 

那么我们需要什么样的产品来解决这些问题呢?

首先,我们得要有一个全功能体系的软件,来实现经营数据的互联互通,让数据采集和分析同步,实时校验、对比、分析,为管理者的决策提供准确的数据支撑。

第二、要实现移动化,手机端管理操作,摆脱先记录笔记,再录入的模式。实现实时发现并上传,领导审批,同时转发相关责任人,公示并存档。让问题发现即解决,实现高效率。

第三、要人工智能化。实现数据的实时自动抓取,自动计算。

对于像材料超标,工期延误,质量问题,业主投诉等,系统会第一时间自动分析并向管理者推送。

无论你在哪里,都会第一时间推送到你的手机上。

第四、要使用0成本。现在的建筑项目都是低价中标,出价低者中。用一套管理软件不但不能提升效率,反倒成为员工工作的负担,那就要不得了。就是要让使用人,自己偿到甜头,那还愁员工不积极?所要既要在金钱上0成本,又要在人力成本上做到几乎0成本。

这么好的的东西,无非就是要它能为我们提供:

1、办公OA(自动化);

2、营销管理(就是客户管理,把客户所有信息进行汇总并分析);

3、施工现场管理;

4、物资采购管理;

5、财务管理;

6、统计分析;

7、资源管理;

8、业主监管;

【建筑圈】以前也想过这些东西的,可是一没钱,二没人,三没资源,就这么完了。

今天终于有人为我们解决了这些痛点。当然了篇幅有限,谈的只是个框架,细节建筑圈会慢慢放上来,与大家一起分享!
 

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