疫情之后，“人”与“空间”的关系被改变，新进入局者颠覆着房企的经营模式。“三道红线”的出台意味着地产调控进入常态化，未来行业格局将加速变革。但与此同时，科技与数智化又给房企带来新的出圈机会。
思考的力量在行业焦虑时便是最好的“镇定剂”。今天下午，易居沃顿PMBA-10期课题发布重磅开讲，有国家创新与发展战略研究会学术委员会常务副主任、原重庆市市长黄奇帆教授前瞻中国经济，又有吴建斌、丁长峰、王晞、林峰四位导师带来不同维度的行业思考。
未来是低增长时代，也是大变局时代。房地产行业依旧充满挑战，但作为房企的管理者，必须要寻找更多商业创新的可能，探索可能存在的突破口。
开幕致辞
课题发布
专业分享
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房地产离不开金融，金融也离不开房地产，这是基本的命题。中国房地产市场从改革开放以来就因着金融的力量而进步，金融也因为房地产得到很好的发展。 -
业内有人说房地产已经进入了下半场，但我是反对这个概念的，因为中国房地产才走了20年怎么就到下半场？全世界各国的房地产都有上百年的历史，所以中国房地产依旧在青春期，根本没到下半场。 -
从2017年开始，国家开始持续加码房地产调控政策，为什么？就是要稳预期稳价格稳土地市场。这个打压会持续多久？我认为至少会持续三年，甚至10年乃至15年，这个过程会比较艰辛。 -
房地产依旧是中国经济的压舱石，也是中国经济的支柱产业，这是不会变的。因为房地产向上延伸、向下延伸涉及的行业太多，包括建材业、水泥业、钢材业等等，这是谁都改变不了的事实。
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酒店与文旅行业过去一年中都在“报复性反弹”与“跌入冰点”之间反复，既是疫情的最大受害者，也是内卷化的得益者。其中全服务的传统模式受到质疑，会员和私域流量成为致胜的关键。 -
商办物业面对经济和产业调整，存量持续增加，叠加疫情影响后，空置率和租金价格持续下滑。但优质购物中心和写字楼受影响较小。就奢侈品而言，2020年全球奢侈品市场萎缩23%，中国内地市场份额则翻一番，实现全年8%增长。 -
面对疫情常态化的不确定性和人口变化的长期趋势，经营性不动产将迎来黄金时代。新时代要求具备四大基础能力和SWEET迭代模型。SWEET迭代模型就是安全第一、注重健康、极致效率、情感共鸣、数字转型。 -
经营性不动产最核心还是人，所以投资经营性不动产，我建议大家提前投资人和自己的团队，而且一定要用长期主义的心态去投资人。
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职场人都有焦虑症，但很多人并不知道自己有这个问题，或者只是知道表象，可能会碍于个性和面子而选择回避、不承认，并总是以逃避外在干扰的方式设法自我纾解。职位越高，这种现象就越严重。 -
人生就是不可避免地不断解决发散性问题的过程，单纯靠逻辑和推论的理性很难驾驭。而我们在组织管理上常犯的错误，就是总想用对待逻辑化、汇聚性问题的方法，来解决发散性问题。最后的结果就是越来越错，用越多的控制手段来解决发散性问题，就会带来更多的问题。 -
未来组织的作用则是建立生态系统将一个个超级个体通过自主动因的驱动进行链接，从而实现平台化与合伙人之间的相互补台、相互赋能资源放大的生态链组合。 -
企业若采用快周转或者更快周转，上规模或者更大规模的发展模式，结果就是千军万马拥堵在独木桥上，负利润的空转就像一场瘟疫在全行业快速蔓延。
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投资踏空了，最多饿一顿，但套牢了，却是会死人的。特别是土地和房价的上涨抵不过财务成本增加的阶段，这时候土储会是房企脖子上的枷锁，而不是口中的蜜糖。 -
一定要相信政府的决心，敬畏政策、尊重市场。有的城市地价上涨从30%到130%，但房价却没有怎么涨，未来是不是按这个幅度涨上来？我觉得不一定，一是市场不一定能接受这么剧烈的涨幅，二是哪怕市场接受，政府也不会接受。 -
房企行业进入一个短兵相接的竞争时代，成为你输我赢的博弈。除了强度，竞争的难度也增加很多，变成了高手的博弈。此外，行业整合在加剧，整合的特点从之前的大鱼吃小鱼，到了大鱼吃中鱼、快鱼吃慢鱼，甚至大鱼吃大鱼的阶段。 -
不管是红海还是蓝海，都是大海。地产行业去年成交17万亿，依旧是妥妥的支柱型行业，哪怕竞争再强、环境再恶劣，地产行业永远都会在，不在的只有可能是企业。 -
对地产行业的七个预测：1.对房企融资会进一步收紧；2.限价的审批会保持收紧；3.集中供地的政策会进一步优化，包括马甲拍地；4.今年剩余两次的集中供地热度会逐步降低；5.行业的毛净利率会进一步下滑，分化会加剧；6.出让金征收主体的改变，深度影响地方政府积极性；7.房价依然会涨，但不是大涨普涨。