2月8日晚间，在2017亚布力年会开幕主题论坛“创新实现转型”上，中国并购公会创始会长王巍，上海市浙江商会会长、复星集团董事长郭广昌，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏，宽带资本董事长田溯宁、华泰保险集团股份有限公司董事长王梓木，高瓴资本创始人兼首席执行官张磊等人就企业家精神与创新进行了深入讨论。
经济转型是从高速到中速，从出口到消费，从粗放到精细，从模仿到创新。如何以创新促进转型，成为中国经济当前所面临的最大问题。
以下是主持人和郭广昌的对话内容：
主持人王巍：应该说广昌是亚布力论坛中的领军人物，从第二届、第三届开始，广昌每次来就挑起一次争论。当时我们很清楚，从专注还是分散那拨开始，很多人学习广昌的模式，从做实业开始做投资。他现在是带领中国企业最重要的标杆人物，带领中国企业家走入全球。所以今年，不知道广昌又给我们带来哪些新的感受和体会？在全球化路上又有哪些新的思路？
郭广昌：今天的话题我听了以后有几个结论性的。一是，李彦宏同学刚刚提到现在是一个人工智能的时代，技术发展速度特别快；第二，从投资的角度，我们关注是一个低利率周期结束的时代；第三，这是一个全球化和反全球化相交织的时代。所以我有一个不确定是肯定的结论——不确定性的波动性可能比任何时候都要大。那对复星这样一个植根中国、全球化布局的企业，我们应该怎么做？这几年我们思索出了一个结论，包括：
第一，聚焦。复星现在很明确要聚焦在两个方面，一个是“大健康”，包括我们的健康保险、蜂巢城市，都要聚焦在“大健康”上。
所以我们在国内的复星联合健康保险也已经正式开业，当然我们不可能让保险变成第二个“平安”，但我们一定要在健康保险上做出特色。
而同样复星的蜂巢城市，也是紧紧围绕我们已有的养老、医疗来发展，我们把这个产业链打通，提供更加便捷的产品。
第二，加大研发。2016年以来，我在公司里谈的最多的事情就是研发投入、创新发展。比如我们的复星医药，八年前布局的中国、美国联动研发体系的成果已初步显现；现在我们的目标是要成为大健康领域的“华为”，所以未来几年我们都要持续加大在研发上的投入。同样，我们还要牢牢盯住VC投资、有创新性的研发项目，围绕“健康、快乐和富足”来实现“精准VC”，要打造复星在全球的创新、研发体系。
第三，在全球化上，我们要更深入、更当地化，复星正在全球的主要经济体里布局和建设本地化团队。这个团队不是说我们从中国把人派过去，而是与当地有10到20年经验、非常深入某个行业、产业的团队合作。而且复星一定要处于控股地位，并拿复星的全球资金和他们配套。
以前大家都在说复星存在诸如多元化等很多问题，但现在我们提的更多是要更专注、更深入、更本地化、更打通产业链，复星正在往这个方向快速走着。我感觉只有这样，我们才能在大波动的情况下抓住机会、才能活下去。
主持人王巍：我想在座这几位企业家都是具有全球观、能看到大格局的。那我想问问你们，怎么看“一带一路”？怎么看新的美国政府？在新的世界格局变化里，你怎么来判断未来的世界？
郭广昌：我觉得首先现在世界出现反全球化的观点是很正常的。其原因讲到底就是他们普遍有个共识：全球化带来的中国得利更多。但我觉得，实际上他们也都是全球化的受益者、得利者。所以我觉得马云在达沃斯说的蛮好，其实美国在全球化当中也赚了很多钱，但是问题这些公司赚了钱以后，被美国政府打仗打掉了。另外一个原因，客观的说在中国进入WTO、全球化的过程中，全球企业是低估了中国企业的竞争力，尤其是低估了中国民营企业的学习能力，他们没有想到中国在全球化过程当中能够有这么快的崛起。
当然，我觉得如果把全球看成一个大家庭的话，还应该是有序。现在有点失序，大家还需要重新磨合，重新回到全球化共同发展的平衡状态。
那对中国来说，我觉得无论是中国政府还是企业，非常明显的一点就是继续坚持全球化开放，这对我们是有好处的。首先，就像习总书记说的，中国有巨大的市场，中国的发展充满潜力和机会。我们依托这样，可以获得全球共融的发展空间。其次，现在海外许多国家对中国企业是非常开放，比如复星拥有着占葡萄牙三分之一市场份额的保险公司、德国220年历史的私人银行。所以如果我们希望有一个全球开放的市场，那道先也要有能力让全球认为中国是愿意去参与全球发展的。而且，我们现在的企业也有能力，尤其是十足的学习能力去参与全球竞争，在开放的过程当中我们的竞争是不弱的。我们应当有这份自信、胸怀，这对中国经济、中国企业的发展都将有利。
以上，就是我一些不成熟的思考。谢谢。