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有桥的时候，咱最好就不要摸着石头过河
1、很多的时候，我们是没有办法，我们不得不摸着石头过河，比如当腾讯在领先即时通讯时、阿里在领先电商和支付时、特斯拉在领先电动汽车时、GOOGLE在领先搜索时，他们是没有什么可参考的对象，不得不去摸着石头过河。
2、通常时候，大老板和小老板，老板和员工，还是有着很大的差别（虽无绝对），也许是智商上，也许是能力上的，也许是见识上的，也许是知识面上的，也许是视野高度上的，这种情况下，了解一件事情最快最好的方式，就是避开自己去研究，去问他们，去听他们怎么说，他们就是上一段话中的桥，直接使用即可。
3、对于中国房地产来说，确实和全世界都不太一样，不管是美国日本还是欧洲，都不能完全搬用，如何正确看待中国未来10年左右的房地产市场，大佬们接触的层面、了解信息的高度都是我们不能比的，如今，他们和盘托出告诉了我们未来，我们基本上，直接采用即可。
4、至少，他们说的，我认为相当的靠谱。
孙宏斌说
1、房地产行业，2015年是8万个亿的销售，2016年是11.5万亿，今后我估计会保持在11万亿的样子，增长挺难的。这个行业的特点是大公司很多，小公司难做。我提了一个观点，今后5到10年是一个巨大的机会，小公司在退出市场，其实我们还有很大的空间。去年前10名占了整个市场份额的17%，今年占了21%左右，但前三名占了8%左右。到40%的时候，大概是四、五万亿的样子。我想说的是，这5到10年是中国房地产行业部分企业的钻石时代，会快速增长。
2、5到10年以后呢？每个大公司都卖好几千亿，这好几千亿怎么维持呢？去年10月份以后，公开市场我们基本上没买地，北京的市场肯定没问题，但你买了块贵地肯定有问题，所以，这个行业是有它的风险的。尤其是5到10年以后怎么办？确实要研究。
3、其实我们有结论的，我们为了给5到10年以后做准备，应该探索哪个行业，我们是有非常明确的定义的，首先我们是投增量市场，链家就是个增量市场，所以我们投链家。另外是金融平台，我们看了很多金融公司，为什么我们没有下手呢？因为太贵了。 金融平台是我们要探索的一个方向。
旭辉林中说
1、未来10年，房地产市场整体是上升的，但当中会有上下振荡，总体上扬，因调控、涨价过猛、政策影响、供求关系变化等因素上下波动，总体上扬。
2、中国用30年，走过欧美100年、200年城市发展的历史，前无古人后无来者，欧美城市化的时代背景是工业化，中国城市化的背景是信息化。一二线城市、核心都市圈外围三线城市都是有未来的，房地产也是有价值的。都市圈主要是环北京、环上海、环深圳三个都市圈及外围区域。
3、2016年是载入史册的历史大年，成交面积超过15亿平方米，成交总金额11万亿。未来的5年，成交量和成交金额预计会维持在此高位，开发商会出现金字塔效应，大者更大，小者更小，TOP100房企的量还要上升，市场份额还要加大。
4、上海越来越像纽约，深圳越来越像硅谷，北京是纽约、加硅谷加华盛顿。二线城市继续在分化，其实二线城市的分化是2012年开始，时至今日，一线，强二线，二线城市的房价分化非常严重。未来拼的就是城市地位，如果你拥有的行政权利资源都比不过别的城市，即使房价超过它，未来也一定会回归。
5、未来二线城市是房地产销售的主战场，很大程度销售增长来自于二线城市，得二线城市得天下，未来强二线和1.5线城市会不错，尤其是二线城市轨道交通沿线，会带来大量的投资机会，这些城市，自身还在生长，版图还在扩张。对于三四线城市来说，除了环北京、环上海、环深圳之外的三线城市外，其它的三四线均保持谨慎。
6、2004年是房地产开发商的一个分界点，之前谁都能干，之后已经有了分化。未来五年有巨大的兼并收购的浪潮，未来拼的是专业、能力、品牌，特别是资本以及你对资源配置的能力。无资本无未来！
7、要特别关注2018、2019年的还债高峰期。这个还债高峰期可能引起企业债务危机。债务一般都在2到3年，因此，2018年，2019年才是并购整合机会。
8、在未来，资本有多重要？我们来看房企TOP50榜，除了央企之外，都是上市公司，拼的是什么？就是融资能力和融资成本！
9、按照上海北京目前的地价，不放三年就开发拿出来卖都不赚钱，三年拿出来卖基本上未必盈利，项目做好以后5年后销售才有利润。几十亿上百亿的资金，堆在那边5年，算算利息？如果背后没有资本背景和支持，很难很难。
10、未来的城市房地产开发模式越来越向外挤压，北京上海越来越像香港，杭州南京广州越来越像北京上海，郑州武汉西安重庆越来越像杭州南京。城市地位越核心，高周转模式很难做，未来在北京上海肯定是高溢价的模式。
11、高地价和房企同质化，将促使行业利润进一步下滑并维持在低谷。很多房企都是高地价，高成本，导致低利润。这个模式导致行业整体利润走低，房企会进一步加大合作来分散风险。 由此，多元化、全球化、金融化，会成为未来房企的方向！
12、一线市场的三个新特点：一手豪宅化，二手刚需化，户型趋小，千尺豪宅（单价升高倒逼房型面积越来越小），泛都市化，未来一线城市里120平都是豪宅了。
13、一线城市房地产：投资+自住，金融属性更强。二线城市房地产：自住+投资，功能属性和金融属性并存。三四线城市房地产：自住属性，只有功能属性，无投资无金融属性。一线城市的新楼盘都将进入改善定位博取溢价，刚需被全部赶入二手房市场。
14、大型房企基本上的未来战略是趋同性的，多元化、金融化、全球化，基本上离不开大方向；中型房企战略模式，基本上在规模化、资本化、转型、合并；小型房企要提早转型、转战。
15、越南、缅甸、柬埔寨、老挝这些市场，适合中小企业去，你投入3千万，未来可能拿3个亿回来。大企业不会玩那个，因为那个要老板亲自去干，职业经理人干不了。
16、在未来的主流房地产市场里，只有大而强的企业，很难有小而美的企业，只有在细分市场的空间里面，才存在中等规模企业的发展空间。
17、一线城市和三四线城市的战略打法是完全不一样的，一二线城市公司要很强的经营能力，是经营中心、利润中心。这带来的是人的能力素质要求不一样，所以要进行大量的人员调整和优化，不是一两天能完成的。三四线城市做规模，一定城市数量很大，基本上中央集群的模式，地方不需要有太多的经营能力的。
18、未来的房地产小周期时间会缩短，个体想在小周期中博取利益，就不要恋战，快进快出。
林中和孙宏斌都是聪明绝顶的人，而且又都是久经沙场的老板，说的都相当靠谱，真的是相当靠谱，我希望大家能多读几遍，基本上对未来的房地产基本面有较为清晰的了解。
我来简短的总结和完善一下：
1、还有10年的房地产发展安全期，不必理会房产税什么的；
2、基于城市化周期，未来5年每年都是10万亿左右的销售额；
3、未来的二手房市场是不得不重视的重要市场；
4、一线城市是大开发商的天下，小开发商请自重；
5、金融化是未来大开发商的必备神器；
6、一线城市的刚需请直接关注二手房，新房可以放弃了；
7、环北京、环上海、环深圳外围的三线城市房产可以买；
8、未来房价背后拼的就是城市地位和行政地位，10年头上房价会逐步吻合；
9、小开发商在未来没有生存空间，不管是一线二线，还是三线四线；
10、大多数三四线城市房产就是买来住的，没有投资价值；
11、一线城市的房产更多的是金融属性；
12、二线城市将是未来的主要战场，不管是开发商还是购房者，是兼具投资、自住、金融属性；
13、未来可重点关注二线城市，当下请重点关注二线中的洼地城市；
14、一线市场的新楼盘，别指望能快速入世，都得捂几年博溢价；
15、投资客可关注一二线，中小房企请去海外看看。
1.活得精彩，就值了——经历过很多亊，坐牢、极度困难、一次又一次失败，没有人愿意经历这些，但是碰到了就坦然面对，经历了就把它们变成财富。人总是要死的，人本来就赤条条来赤条条去，所谓的成了败了又怎么样呢。活的精彩，值了。
2.别活反了——年轻时觉得自己聪明，努力，希望抓住所有的机会，做事激进坚决，争强好胜，喜欢说死也要轰轰烈烈。年纪大了知道首先不能掉进坑里，得先活着，再去抓住属于自己的机会，看不明白的机会就坚决放弃，让自己和企业都活的健康从容。年轻不能四平八稳，年纪大了不能不顾一切，什么年纪干什么亊，别活反了。
3.有些人永远是赢家的气场——三岁看老？一叶知秋？我从很年轻就信奉自我努力奋斗，不相信命运。但昨见一久不见朋友，他虽然这些年机缘巧合混得不错，但还是那幅失意者腔，永远是牢骚和不如意。我常常想却总不想说的是：有些人永远是赢家，不管混的再差，总有赢家的气场，受人尊重。有些人永远是失意者，不管混的再好，总被人看低。
3.哎，别装孙子装成了“真孙子”——有的人是真孙子，有的人是装孙子。人们为了生存会装孙子，我年轻的时候也常常装孙子。最可怕的是装着装着就成了真孙子。能真实尽量真实吧。
4.如何让你的心不累？即敢于自嘲——朋友们喜欢我的原因之一是我总自嘲，总拿自己开玩笑，总主动坦白自己的糗亊。他们不好意思问的，不好意思说的，我常自己主动说。自嘲，拿自己开玩笑，不隐讳自己糗亊，可以让别人和你一起待着舒服，也让别人愿意说你不爱听的话，听到不同意见，也可以让自己不累。不管你是什么人，都别把自己太当回亊。
5.自省，是人生奢侈品——你成功了的时候，别急着总结经验，别把功劳全归自己，因为成功的原因可能不是因为你；你失败了的时候，别灰心别放弃，要深刻总结失败的教训，都经历变成财富；你听到别人批评或意见的时候，别对付，认真听，会对你有帮助的。这些可能就是自省。超越自己才能进步，超越自己很难，自省的人才能超越自己。
6.报恩不报仇——从小觉得人要有恩报恩，有仇报仇，恩怨分明。慢慢年纪大了经过的亊多了，知道报恩是必须的，因为报恩让交情更厚，朋友更多；报仇就不必了，因为报仇让仇更深，仇人更多。知道恩一定要明，因为知恩让人心里䁔；怨一定要糊涂，因为抱怨让自己很不开心。报恩不报仇，恩明怨糊涂，可能是我心态好的原因之一。
7.不要用别人错误来惩罚你自己——我们是应该有错就认，认错就改，从错误中吸取教训。但是不是你的错你千万别认，更别用别人的错误惩罚自己。
8.别喜怒不形于色，那样活的太累了——如果你不满意不开心生气愤怒，一定要在第一时间淋漓尽致的表达，只有这样，对方才能知道你的真实感受，你不在第一时间表达以后便很难准确表达，别人也不知道，你自己也不开心。如果你满意开心高兴欢喜感谢也要第一时间表达出来，让别人分享你的高兴，知道你的感谢。真的别喜怒不形于色，那样活的太累了。
9.见面最真实——不管是人与人交往，还是做管理，你都需要人在现场，沟通面对面。需要读对方的表情和形体语言，看着对方的眼睛说话。
10.这世界确实需要疯狂性格的人——媒体说我加的定语总是狂人疯狂疯子等，熟我的人知道我不疯也不狂，其实我只是一个经历多一些的普通男人，感性幽默重情重义。但是这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣？疯狂就是不惜命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的亊吧。
11.方向不对越努力死得越快——企业和人一样，也是有生命的，也有少年壮年，生老病死，有状态，有性格。做企业和做人一样，无论大小、无论贫富、无论成就，最重要的都是要健康。企业的健康首先要方向对，其次要努力，方向不对越努力死的越快。人的健康首先要心态好，其次是运动锻炼，心态不好越锻炼死的越快。
12.冒险了才不后悔——一年轻朋友为一有风险的择业问我意见，我说当然去，他问为啥是当然？我说，去了成功了当然好，不成也能得到不冒险得不到的经验教训，失去的只是现在平淡无味的生活，何惜？我喜欢冒险，也享受冒险的后果，从不后悔。当你老了回头望时，你绝对不会为你选择了冒险而后悔，肯定会为你没有选择冒险而遗憾。
13.面对现实，到底面对的什么？——面对现实，是做人做企业的基本要求。当我们说面对现实的时候，我们其实是说面对困难、面对残酷现实，是说当你遇到难事、在逆境中不避不躲不做缩头乌龟，要么想办法解决，要么坦然接受失败从头再来。在这过程中你就进步了成熟了。因为困难和逆境可以让你释放你的无限潜能。
14.想好了坚定果断的去做，没想好的坚决不做——其实战略就是选择，人生就是选择。选择，要坚决；舍弃，更要坚决。唯如此，才可能做成点事。
15.机会在哪里——不好，其实这就是机会，都好了就没机会了，与其抱怨哀怒，不如睁大眼睛判断这其中无处不在的机会，并抓住属于自己的机会。
16.我真不是一个激进的人——我其实不是一个激进的人。江湖上都说我激进，我真的不是一个激进的人，我骨子里是一个偏理性的人，厌恶风险，自己开车很慢，不允许司机开快车，过马路一定等人行道绿灯。之所以被认为激进是因为我觉得没想好的事坚决不干，想好的事就坚决果敢的去干。朋友说人有不知死和不怕死之分，我应该是不怕死的。
17.时间到底放到哪里——我说我是很忙，但是想干的事永远有时间，不想干的事永远没时间。其实时间是每一个人最宝贵的资源，总把有限的时间分配给你想干的、你应该干的、最重要的事对于成功对于快乐对于幸福都很重要。
18.别纠结了，即要结果，也要过程——结果重要还是过程重要？貌似先有鸡先有蛋的悖论，其实不是。肯定结果重要，你做事必须结果导向，意味着你知道自己想要什么，并为得到它努力。当然过程也很重要，因为没有好的过程就难有好的结果。当然享受过程也很重要，要不人生就太悲惨了。过程重要，享受过程中的乐趣重要，但所有的动作都要指向结果。
19.要讲究“鸿鹄之志向，蚂蚁之行动”——你不管干什么，都需要有一个明确的目标，至于制定什么样的目标，因人因时而异。但是你的目标不能太多，目标太多没有方向感无法发力，可能哪个也实现不了。如果你只有一个目标，精中精力，舍弃其余，全力以赴，你就一定能实现你的目标。多年前顺驰莽山会议主题鸿鹄之志向，蚂蚁之行动是我一直身体力行的。
20.机会不重要，你准备好了没有更重要——幸运就是抓住机会。机会总是会有的，每个人都会遇到一些机会。当然，不同行业企业阶段的机会是不一样的，这就是你为什么要选择行业选择企业的原因。只有有理想有追求，激情努力，不断进步成长，不断思考的人，当机会来的时候才能抓住机会。问题不在于你有没有机会，而在于机会来的时候你准备好了没有。
21.真的信心是看的到的，是写在脸上的——信心有那么重要吗？如果你有理想有追求目标远大，如果你做的事很难，信心就很重要。信心来源于经验，来源于判断，来源于办法和措施，也来源于决心和努力。真的信心是能感觉出来的，从你说话的笃定，从你的形体语言，从你行动的坚决。真的信心是感染和传递的。真的信心是写在脸上的。
22.讲信用，都是有代价的——信用是做生意的基石，为什么市场上充斥着不讲信用，是因为讲信用很多时候都是有代价的。不能做到别承诺，认怂没人怪你；承诺了必须做到。承诺了做不到在哪儿都是大事。
23.人做决策最怕的是什么？——做一个决策,你一定要听最聪明人的反对意见,因为他们过去总对;也要听亲人的反对意见,因为他们想让你好;如果你都认真听了,还觉得自己对,坚决去做.对于其它愚蠢的或不动脑筋的或人云亦云的反对,甚至是人身攻击辱骂等,千万别让他们影响你的情绪和心态,最可怕的是该听的意见没听，不该听的意见却影响了你。
24.往往大挫折、大难的时候，你会说人话——你的每一次成功，都会让你更加自信，慢慢地你就会开始总结所谓经验或成功学，你会变得自负、自大、目空一切。当你经历困难挫折失败的时候，你会知道其实成功和失败仅一步之遥，你会客观地看自己，你开始尊重常识，你做事会有如履薄冰、如临深渊的心态，你说话会说人话。
25.很多理所当然的事有可能就是错的，那只是惯性——我们必须不断克服惯性。做的不好失去信心是惯性，做的好自满也是惯性；混的不好破罐子破摔是惯性，混的好一直往前奔不知为了啥也是惯性。有时候我们需要停下来想想为什么再往前走，有时候需要给自己定新方向新目标新要求，有时需要站住找到信心再往前走。因为经常我们觉得司空见惯理所当然的事是错的。
26.优秀的治理结构的标准之一是你能否保证小股东的利益——谈一合作，伙伴说融创是他见过唯一把控股看的不那么重要的。我说咱们是51%对49%的合作，利益基本是一样的，绝对不可能谁控股就谁说了算，必须诚心诚意合作，发挥双方优势，保证双方利益，如此谁控股有啥关系？我以为优秀的治理结构的标准之一是你能否保证小股东的利益，不如此谁和你合作？谁给你投资？
27.一是当碰到任何一件事情，你一定要有明确的态度，不能模棱两可。二是当任何事情发生的时候，即使不问你，你一定要让所有的人都知道你的态度。
28.个人可以有不足，但团队不能有短板——我选领导团队的四个原则：一是必须有理想有事业心有共同的价值观；二是个人能力一定要互补，不能都找能力和你相似的人，个人可以有不足，团队不能有短板；三是每个人要有独立作战独挡一面独立发展的能力，有这样的团队公司才能有发展空间；四是我管的团队不能太多人，喝酒时一桌一定要都坐得下。
29.你真牛逼，你就得“买单”——中国本无平等的文化和氛围，饭又太贵，而想牛逼的人太多，牛逼就得买单，所以总有牛逼的人买单，你牛逼也可以不买单，但那就得挨骂。所以想牛逼就得买单，不光是吃饭。
30.发挥优点到极致——我说看人要多看别人的优点，尽量少看他的缺点，每个人都有优点缺点，做为一个领导你别试图去改变他，你用他就是要用他的优点，你要做的就是让他把优点发挥到极致.
31.如何对自己好一点——2006年那一次低谷时我想事业还得要干，但最应该改变的是：对自己好点。我们有时对谁都挺好，父母家人老婆孩子朋友上司同事下属，唯一对自己不够好，可怎么才是对自己好点呢？我们能做的一是多运动让身体健康，二是不管碰到什么事坦然面对不患得患失想开点。身体健康心态积极才会败了无所谓，成了更喜悦。
31.成功是双刃剑——听别人意见好像很简单容易，其实很难，尤其是对曾经成功过的人，人的刚愎自用不是天生的，是因为他曾经的成功，过去的成功有时候是今天失败的原因。
32.其实矛和盾都必要，不同场合不同时间，有时候要一手执矛一手握盾，有时候要双手执矛，有时候要双手握盾。
33.不计较眼前看远点你会得到更多——多年来我对年轻人不变的要求：一是努力，每个人的性格能力悟性不同，但必须不惜力不怕吃苦，努力了付出了长本事了收获最大的是自己，将来在公司有发展跳槽有好去处创业有底气。二是看远点，任何地方都不会完全公平，时间长了是金子总会闪光，私心是推动社会进步的动力，但不计较眼前看远点你会得到更多。
34.不缺信息，缺判断——我们缺的是对事情的判断，缺的是积极的态度，缺的是行动，缺的是幸福感，我们缺的不是海量垃圾信息.
35.与其看很多不靠谱的观点还不如把自己的亊想明白，与其纠正别人还不如坚定自己。
36..我理解合作精神一是合作一定要双赢，一方合适的合作长不了；二是合作一定要算大帐不算小帐，大小帐一起算算不清：三是不管多大问题全放桌面上直接说，一定能解决；四是求同存异，两口子也不能全一致。
37.发慢功是做人，发急功有时改变命运——朋友说你常木讷寡言有时却挺能说，为啥？我说在很多时候比如高考，面试，汇报，领导视察等时候，必须在很短时间表现自己，需要发急功，要说。很多时候比如在同事之间，夫妻之间，朋友之间，需要很长时间很多亊情甚至是经历困难考验才能被了解，需要发慢功，不必说。发慢功是做人，发急功有时改变命运。
38.讲原则，也有权变——有人说我变了有人说没变。有些骨子里的东西比如激情偏执义气，没有变也不能变，变了就不是我了。我最大的变化是学会平衡了，比如要坚守信念，也要变化调整；要信任尊重每一个人，也要监督管理；要做事坚决，也要控制风险；要确保大方向对，也要关注细节；要拼命努力，也要在意身体等。学会平衡就是成熟。
39.对的观点都平实——朋友说我微博的很多观点我讲了很多年很多次了。我想说一是我的世界观是逐渐形成的，且这些观点经过挫折失败经受了检验；二是这世界本就没啥新观点，所有的观点都可以在两千年前的书里找到，主要是要用对时间地方，把握好分寸；三是对的观点都平实，精彩的观点都是极端的。别追求观点精彩追求人生精彩。
40.改变你的行动的理想才是真的理想——我肯定是有理想的人。我常说我尊重所有有理想的人，不管你的理想是什么，也不管你的理想是不是总在变。但如果你有一远大理想，每天该干啥还干啥，那要理想有什么用？理想必须要改变你今天干什么；改变你做亊情的轻重缓急；改变你时间精力金钱的分配。能如此理想才有用。改变你的行动的理想才是真的理想。
41.置之死地而后生，将来我们会感激绝境带给我们的转变的。
42.常被贴上枭雄的标签，也有人安慰说你挺英雄的，我不是枭雄也不是英雄，只是一个做事激情，失败了认，重新再来的性情男人，像动物一样，胜利了庆祝，失败了舔伤。我以为英雄是对谁都好，枭雄只对自己的女人好；英雄是谁都说他好，枭雄是只有自己的人说他好。可干吗要对谁都好，干吗要让谁都说好呢？
43.不要什么都想赢，赢你该赢的就够了——一初次见面的朋友说我不像他想的狂或张扬。其实我的性格属于犹柔寡断，内向腼腆的。为啥干亊决绝？是因你一生中重要的抉择不超过十次，你一年中重要的决定不超过五次，把这些最重要的选择做对，并干的坚决义无反顾，其它的亊对不对无所谓，随心随性好了。千万别每一场战斗都赢最后输了整个战争。
44.要有方向感和明确的目标；要聚焦重要亊情；要敢于承担责任；要勇于付出和努力。
