1月25-26日，蓝城集团2019年度经营工作会议以及2018年表彰大会于千岛湖喜来登度假酒店隆重举行。蓝城集团董事长宋卫平以六句话，分别就集团发展、团队成长、小镇运营等方面作了致辞，鼓励大家在新的一年与时俱进、持续开拓，再书集团理想篇章，再筑小镇美好生活。
NO.1
壹
理想的运营需要两个基本状态：本体建设的理想状态，严谨高效的管理状态。一个与个人综合素质有关，一个与管理集成有关。
在宋董看来，集团的理想运营需要两个基本状态：本体建设的理想状态，严谨高效的管理状态。一个与个人综合素质有关，一个与管理集成有关。蓝城人的工作界面就是八个字：仁慈普爱，真善至美，其他所有的都排在第二位。管理者公约要做得细一点，做得干脆利落一点，要约束不规范不良的行为。
2019年每个工作人员要以一个管理者的状态要求自己，以最好的理想状态要求并且管理自己，形成一种习惯。集团一定要加强管控，要管理升级，实现动态记录。管得紧一点，培训多一点，要求高一点，每一位蓝城人的意识决定蓝城的发展。
NO.2
贰
唯有合伙，方有动力；唯有培训，方有企业；唯有努力，方有未来。
蓝城是一个工作共同体、谋生共同体和利益共同体，大家是一个理想的团队。公司结构类似于车子结构，一个好车有几大系统，一个是底盘系统，一个是车厢系统，一个是驾驶控制系统，一个是发动机系统，唯有合伙才有动力，这是做公司的基本逻辑。
一个公司要把团队的收入，成长作为第一要务。要有一个健康的蓝城，一定离不开学习和培训。要创造新的生活空间、新的生活内容、新的生活品质、新的生活境界，首先要学习新的功课。蓝城本体的培训工作必须加强，立足点不是培养螺丝钉，不是培养普通的员工，而是在合伙人制度上面培养天使。所有人都要重新回炉，重新去学习。关于培训课程体系，集团有集团的标准，但是各个平台要有自己的课程观念。
宋董认为如果把小镇从空间产品、内容产品和持续几十年的服务和运营，当做一个完整的描述，那么小镇一定要有出品，要有推动者、引领者、维护者，没有真正靠谱的人的依托和推动，就不会有像天堂一样的小镇，两者之间高度匹配。所以，唯有低下头，弯下腰，脚踏实地做事，才能做成天堂一样的小镇，才能做出小镇的内容、品质和境界。
NO.3
叁
小镇的工作者要以天使目标做导向，念念不忘，必有回响。多给自己照镜子，相由心生，天使相、慈悲相，是内心善念、正能量的体现。
相由心生，宋董认为天使相是一个人内心善念、正能量的体现。做小镇要有信仰，有爱心，认同“仁慈普爱，真善至美”的价值系统。要做成一个非常明亮的一个小镇，就必须要有一个明亮的团队，一个明亮的领头人。内心光明，才能给更多的人，给整个社会，给一个小镇光明。
蓝城最重要的竞争力在于蓝城人内心的明亮程度和精神信仰，要照亮自己，照亮蓝城，然后大家互相照亮，像太阳一样，照亮很多人。
NO.4
肆
惟有生活最珍贵。小镇的价值在于生活的价值，在于生活的内容；生活需要被引导，需要被启迪，小镇的价值同样如此；团队、家人、小镇是相互支持相互影响的，这是个互动的过程。
惟有生活最珍贵，小镇的价值在于生活的价值，在于生活的内容，比方在科学生活加文化生活加艺术生活形成的精神生活之上，家人获得的是快乐感，幸福感，再加上有效的医疗护理和健康管理促进的支撑，家人就能收获一份安宁。
生活是需要被引导，需要被启迪的，小镇的价值同样如此。生活的价值是对美好生活的一种向往，以及能够被逐渐实现的一种信念，它是小镇的价值，可以被认为是大于房产所谓的利润空间的。
团队、家人、小镇是相互支持相互影响的，这是个互动的过程，业主被感染、被鼓励、被引导，会使小镇的所有系统都跟着一起成长和进步，然后水涨船高，小镇的能力加以提升，业主的幸福感也会提升，集中以后会进一步感染小镇的团队，如此往复。
NO.5
伍
要求2019年实现各个工艺常态管理，局部开始实施大数据和智能智慧。加强工程质量管理与品质管控，加快管理系统升级，建立表单数据系统，增大检查面，防患于未然。
宋董认为，营造的品质多年能够持续稳定， 在于质量管理，过程管理，因此要求2019年蓝城能够实现各个工艺常态管理，局部开始实施大数据和智能智慧。
2019年，蓝城要加快管理系统升级，管理系统应以实事求是为目标导线，以平台为单位，同时覆盖集团各平台，首先做到国内领先水平，然后再达到日本标准水平。这是个长年累月的工作，需要全过程的、相对精细的管控。不要因为管理的疏忽造成生命里面无可避免的损失。
NO.6
陆
小镇遇上的几乎所有问题，基本上都找不到可以匹配的资源，惟有自己摸索。
凭什么做小镇？要凭内心，利他利己利天下。我们没有受过一个比较好的所谓的美好生活的训练和教育。什么是美好生活？如何去营造它？小镇遇上的几乎所有问题，基本上都找不到可以匹配的资源，惟有自己摸索。做小镇时间漫长，过程艰辛，内容丰富，使命唯一。