嘉宾金句全收录
广联达科技股份有限公司董事长、总裁 袁正刚
开场致辞
1·不仅在中国，我们走访欧洲国家时，房地产都还是国民经济的支柱产业，所以广联达对建筑行业，对地产行业，对建设方的数字化是坚定不移的，会加大力度发展。
2·外部环境的快速变化，对企业内部的管理和发展提出了更高的要求，所以数字化已进入了一个新的时代。
3·广联达通过最近这些年的实践，我们惊喜的发现行业内已经有一批企业在数字化的前沿积极探索，走出了很多新的路径，值得广大建设方企业借鉴。
广联达副总裁、建设方BU总经理 郭建锋
分享主题：“数字建造 完美交付”，重塑建设方企业转型发展新动能
1·过去20年整个不动产投资由企业、资本、客户构成了一个正向循环铁三角。但这样的循环模式在过去三年中被打破，客户看不到资产增值预期，对品质的容错率相应降低，因此不动产项目必须提升品质。
2·当我们把汽车行业近百年的演化特征映射到建筑行业，发现同样的演变也发生在建筑行业，譬如，项目管理模式从DBB走向EPC，也由原来的分段式走向集成式。
3·要满足客户的个性化需求，本质上是做更细粒度标准化。以定制装修为例，客户在APP上通过调整配置的方式定制精装方案，然后用方案生成图纸和物料表，接下来按照此方案施工，从而实现个性化交付。
4·利用数据驱动的方式，可以把成本管控的粒度从科目级别细化到清单级别，这对成本精细化管控是非常大的提升。
5·建设方未来可以交付“两个建筑”：一个是物理建筑，另一个是数字建筑。数字建筑是整个项目建设全程的数字化“说明书”，支撑整个建筑产品在未来的使用和运营。
6·通过企项一体和甲乙联动，把甲方企业和甲方项目拉通，把甲方项目和乙方项目联动，从而实现项目数据从项目乙方流到项目甲方，在从甲方项目流到甲方企业，最终支撑业财一体的落地。
7·由于标准节点图集和施工图纸的分隔，施工人员不能及时从施工图中找到标准节点做法，很多时候凭主观经验进行施工，因而很容易产生诸如渗漏等质量通病。运用数字化管理手段，一方面可以在设计环节通过智能审查及时发现施工图纸对节点做法的引用错误，另一方面在施工阶段也可以直接从施工图纸中看到详细的的节点构造和做法，从而有效规避了常见的质量通病。
8·ERP时代相当于修起了马路，但马路上跑的车没有得到升级——无法保证数据及时、可靠、真实。现在通过每一个作业场景数字化，使得数据可靠真实，相当于“路和车”同时升级，因此能极大地解锁数字化的价值。
9·广联达西安大厦通过自建自营的方式探索数字建筑的落地模式。该项目以项目成功指标为牵引，在此基础上成立了IPD组织，并通过精益设计和精益施工，在数字化技术应用的加持下，实现项目的精益化管理和降本增效。
赛普咨询董事长 江跃宗
分享主题：高质量发展背景下精益管理最佳实践
1·虽然利润率在下降，但是企业还要追求效益、效率、效能，统称“三效”，也是企业经营的核心指标。
2·经营发展好不好？取决于产品服务、业务运营和组织管理。产品和服务做好是基本；运营好包括赋能提效、数字系统保障；组织管理就是要组织精干高效。
3·未来哪一些企业能够持续发展？一是高能级央企、二是品质型国企业、三是混合型标杆、四是综合均好型民企、五是区域型品质民企。
4·什么是精益？通过持续的改进与创新，实现最短时间、最少投入，为客户提供最有价值的产品和服务，而且能带来稳定持续的回报。
5·精益管理分两类，经营精益和管理精益。经营精益有四个要素，支出、产出、速度、回报。管理精益指的是经营靠管理去支持保障，包括精益的组织，特别强调事人匹配。
6·精益不等于降低成本，不等于精细化，更多在于投入产出。更多的投入，能不能带来更高的收益。因此，真正的精益就是要一次做对做好。
7·精益管理通常情况下分为5步：做诊断、解课题、落实施、做评估、推成果。
8·地产的显著特点就是陪跑的接力赛，投资交到营销，营销交到设计，每一个阶段都需要其他专业一起来配合，才能真正做好项目。
9·企业如何做好基于数据对业务的精准评价？纵向要要围绕指标来展开，比如高质量增长，需要自上而下进行指标分解，保证指标的贯通；横向考虑梳理业务价值链，梳理每一个业务价值链的重要指标，保证数据的覆盖。然后通过分级分类管控预警与分析，实现精准的业务评价。
10·企业做精益管理的几大关键词：体系策划、经营导向、专业协同、形成合力、数据精准、系统支撑。
招商城科副总经理 易飞乐
分享主题：系统性数字化建设助力房地产高质量发展
1·招商蛇口数字化转型以“聚焦主业，做深做精，树立标杆” 为策略，结合“三围绕”和“三做好”。“三围绕”是指围绕产业发展方向及集团要求创新转型、围绕公司业务发展的核心问题创造价值、围绕业务数字化目标系统建设扎实落地； “三做好”是指做好公司精益管理体系、做好核心业务的运营平台、做好每一个数字化的产品。
2·地产行业完美交付应着重打造“三大闭环”：强化项目全周期风控的品质闭环；强化客户/业主全周期的服务闭环；强化项目全周期的弹性运营闭环。
3·品质视角完美交付三大要素：第一，持续提升工程品质和管理效率；第二，品质管理周期向前向后延伸；第三，品质管理范围扩展到物业公区。
4·客户视角完美交付三大要素：其一，全触点、全周期客户服务；其二，客户服务颗粒度更细化；其三，增值服务为基础服务补缺。
5·经营视角完美交付是全专业协同对项目全周期实行精细化、柔性化的动态管理，加强以销定产 、以收定支双线管理，实现效益最大化。
6·招商蛇口“完美交付体系”五大核心核心：产品力、成本力、品质力、客服力、科技力。
7·招商蛇口“完美交付”四大建议：一是明确公司级的业务目标和蓝图；二是统筹规划，分步实施，整合拉通，资产复用；三是按用户角色和客户旅程整合多系统入口；四是用数字化的方式把当前业务重做一遍。
武汉联投置业董事长 王玮
分享主题：数字化赋能企业发展的实践与探索
1·数字化最终要实现的目标是投资管理、运营管理、财税管理、质量管理智能化的水准，最后达到对整个公司科学化治理的水平。
2·联投置业数字化整体思路：“一个大脑”是公司整体管控平台；“两条主线”，围绕产品的全生命线和客户的全生命线，做智能化；“三个标准”，包括业务场景、业务流程、业务数据；“四大平台”是指挥工程平台、智慧客服平台、智慧营销平台和智慧商业平台。
3·围绕“智慧大脑”，联投置业致力于打造四打模型：一是围绕大运营的视角建立供销存平衡模型；二是围绕财务视角建立全周期的动态投资测算模型；三是建立动态的货值模型；四是围绕风控视角，建立风险预警模型。
4·联投置业数字化转型要点：进度控制方面，采用现有的技术手段，实现实现实时数据传输，方便连接客户，展示项目实况；安全方面，采取了很多人工智能的判断，实现监控和预警；质量方面，从设计出发，到工艺工法的升级，到材料的验收，所有环节用智能化“武装”；风险监控方面，将数据归纳成为5大板块、17个指标，一屏统览，并进行红黄灯提醒预警；客户方面，围绕产品全生命线和客户的全生命线，所有的动作通过线上+线下的方式，对客户开放。
5·联投置业数字化转型策略总结：降本增效是关键；业务融合是本质；数据应用是内核；人才团队是保障。
金地集团副总裁、金地管理董事长 郝一斌
分享主题：数字赋能与精益建造-金地代建业务的管理实践
1·现在房地产行业基本要求拿完地两周内报方案，一个月拿证，三个月动工，五六个月要开盘。因此，对于新进入者而言，就需要成体系的、有成熟经验积累、有完善管理机制的企业做代建。
2·代建需求方不是找一个施工单位，而是要找一个管理方，帮助甲方决策，因此双方的信任至关重要。因此，于代建项目而言，我们致力于通过科技手段和对管理体系的渗透，去创造价值，建立深度的互信。
3·地产是一个资源整合的过程，地产公司很多时候的效率高低或者管理质量优劣，并不是缺乏某一个领域的专家，而是能不能把业务链条整合起来、串联起来，让它很好的耦合和相互协助。
4．代建管理决策机制是通过管理委员会决策，管理委员会里面一定有委托方、管理方的成员，有时候还会有资金方的人，这个决策链条必须打通。
5·真正有管理经验的人做可视化、智慧化的时候，知道哪些信息需要整合。通过整合后的逻辑框架，判断哪些是决策的关键信息。所以数字化就是要把这些信息融合到管理流程里，才是有用的，这样也方便委托方简单高效看出项目关键信息，快速决策。
6·金地全国有上千个标段材料需求，都会先在招采系统做比对，找出最优选。与此同时，还整合了风控/客服/营销等系统，一起形成委托方管理驾驶舱，让委托方像开汽车一样其驾驭整个项目。
7·金地精益建造“四化”和“五维”：“四化”是设计工程标准化、构建生产工厂化、施工建造装配化、工程管理信息化。“五维”安全第一、技术支撑、文化引领、品质为先、定制管理。
碧桂园科建集团营销总经理兼大区总经理齐艾红
分享主题：数字赋能，精益经营
1·当事情容错率越来越低，需要我们打造综合竞争力。大数据、AI、云，包括数字价值的挖掘和利用，以及数字的交易与服务，都是我们的机会。
2.怎样理解智能建造？，一是大BIM系统+机器人+新体系；二是匹配机器人和新体系的产业工人升级；三是科学的现场管理，通过大BIM系统和智慧工地实现现场管理升级。
3·如何做好科学现场管理，本质上是生产效率的改进和提升，通过智慧工地，对于人机物联网的管理、环境管理、进度管理、质量和安全管理都可以取得突破，优化资源配置。
4·目前数字建造、价值应用在持续发展，围绕着工效、质量、成本、安全、环保等关键词，我们认为机器人将进一步的升级，人机协作也将进一步的提升。
5·如何实现合理的供销存回支？通过数字运营来推动科学的全面预算和现金流的管理，才能够实现有效落地。
6·如何实现全链条生产计划管理？通过数字化的分析精准供货，控制资产沉淀和资金沉淀，这两个沉淀影响非常值得重视。
7·目标成本如何落地？做好成本策划是重要举措之一，通过成本策划来解决后续如何行动，招采、运营工程怎么做的问题。
8·动态成本怎么管？打造以目标为中心的动态成本管控体系，为每个项目做360°的“数字体检”。
9·数字成本的价值挖掘三方面可以持续发展：一是数字化的即时算量、二是数字化动态适配、三是数字化精益成本管控。
10·企业数字化转型三问：是否有利于提升生产效率？是否有利于提升综合竞争力？是否有利于推动高质发展？
美的置业睿住智能副总经理 孔祥元
分享主题：如何通过空间智能化实现品质与成控的有效平衡
1·不管精装修还是毛坯房，某些程度上来说都是一个半成品的空间，需要业主在后续完成相应的改动，包括硬装、软装、家电。智能空间底层的逻辑是基于用户真实的需求，依据如何提升整个居住空间体验的命题，去打造产品。
2·一个完美的玄关，理论上有一个智能的门，人脸识别后自动打开，入门后自动开启熟悉灯光和相应的场景、换鞋时拉开隐蔽式的换鞋凳、换完鞋后放入智能鞋柜里进行杀菌处理，对于经常穿的外套也应该有一个专属护理衣柜，这才是玄关这个智能空间的完整交付。
3·精装修楼盘，可以让客户提前在模板库里选择我们的各空间加载模块产品。然后建设方配合我们进行一些硬装条件的预设后交给我们按需进行空间的打造，与建设方做到同一时间交付，这样客户节约了大量后续改动的精力，对于楼盘去化有较大的带动力。
新书发布，碰撞思想，前瞻研判
眼下，我国经济发展步入全新阶段，地产乃至整个大建筑行业也重振旗鼓，进入由“规模扩张”转向“高质量发展”的关键时期。站在又一历史起点，如何把握宏观经济和行业发展的规律与本质，并顺应大势踏出新的足音，是每一家建设方企业都在思考的命题。
广联达建设方集诸多专家学者之思、广大标杆企业成功经验之益，推出了《行业发展新趋势、数字建筑新未来》等行业研究报告，以期用深入的洞见、专业的分析、前瞻的研判，滋养并赋能建设方企业，助其进化突破、决胜未来。
论坛尾声
数字建造，完美交付！本次中国数字建筑峰会2023·建设方企业论坛，进一步同建设方企业探索创新，站在数字时代潮头，紧跟时代步伐，利用数字技术加快行业转型升级，同行业先锋一道加速行业数字化进程，助力建筑产业高质量发展！